秦皇島市華科煤礦機械有限公司
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                          機加車間厲行節約見成效
                              
    秦煤機機加車間按照公司“創建節約型企業”的總體要求,將節支降成工作融入到了各項管理工作中,通過開展全員節支降成查擺活動,發現問題、制訂措施,力行節約之為。 1、按照年度月度預算,根據生產實際消耗,科學合理確定車間領料發料;2、加強管理,節約使用水、電、氣等能源。形成使用后及時切斷的素養;3、嚴格控制材料工具發放,實施以舊換新制度;4、在保證產品加工質量的基礎上,盡量節約使用工具、材料;5、價格昂貴的大鉆頭、絲錐、棒銑刀等采用互相借用制度;6、詳盡記錄車間費用明細帳,登記每一筆費用支出,經常分析費用支出的合理性;7、提高質量意識,推行質量嚴格根源分析和防錯,降低廢品、返工、返修等損失;8、通過優化生產流程,提高勞動生產率,縮短制程,降低工具材料消耗,降低成本;9、廣泛開展CI(持續改進),持續提質降耗;10、長期堅持不懈的對員工進行成本控制教育,細化成本控制指標到個人,進行成本控制獎懲。 08年將節支降成列入CI持續改進項目進行考核,開展“ 全員節約,積極行動”活動,號召員工行動起來,集思廣益,征集節約的“金點子”、小竅門、節約建議,并根據項目大小給予適當獎勵,激發全員參與熱情。要通過車間將更加細化管理,根據生產實際嚴格控制工具材料領用發放,減少庫存,嚴格執行工具材料消耗成本核算,獎優罰劣。經常召開成本分析會分析費用支出的合理性。

秦皇島市華科煤礦機械有限公司
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